MINGGU KE SEPULUH
SOALAN
Nyatakan serta terangkan EMPAT (4) komponen analisa SWOT secara terperinci.
JAWAPAN
*Analisis SWOT (singkatan bahasa inggris dari strengths, weaknesses, opportunities, dan threats) adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis.
*Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.
* Analisa SWOT juga berguna untuk menganalisa faktor-faktor di dalam organisasi yang memberikan andil terhadap kualitas pelayanan atau salah satu komponennya sambil mempertimbangkan faktor-faktor eksternal.
* Teknik ini dibuat oleh Albert Humphrey, yang memimpin proyek riset pada Universitas Stanford pada dasawarsa 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari perusahaan-perusahaan Fortune 500.SWOT diawali dengan melakukan review pernyataan visi dan misi, yang dilanjutkan dengan review terhadap tujuan, sasaran, strategi, rencana, dan kebijakan yang ada.
*Setelah dilakukan review terhadap situasi saat ini dan masa lalu, mulailah dilakukan analisis SWOT. Melalui analisis ini, data-data dikumpulkan guna menjawab pertanyaan mengenai kondisi organisasi saat ini dan di masa depan (strengths, weaknesses) serta prediksi mengenai pasar/industri yang dimasuki (opportunities, threats).
*Berdasarkan analisis SWOT, rekomendasi dibuat guna menentukan strategi alternatif yang terbaik bagi organisasi.Analsis SWOT dapat dibagikan dalam lima langkah:-
1.Menyiapkan sesi SWOT
2.Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan
3.Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman
4.Melakukan ranking terhadap kekuatan dan kelemahan
5.Menganalisis kekuatan dan kelemahanManfaat analisis SWOTMeningkatkan pengetahuan dan pemahaman organisasi.
Langkah-langkah penerapan:-
*Langkah 1-Menyiapkan sesi SWOTSWOT kemungkinan akan menghabiskan waktu 50 - 60 menit.Peserta dibagi dalam kelompok dengan maksimum 6 orang per kelompok.Dengan menggunakan alat curah pendapat memilih pelayanan atau komponen pelayanan yang akan dianalisa.Dengan menggunakan alat curah pendapat memilih pelayanan atau komponen pelayanan yang akan dianalisa.Setiap kelompok membuat sebuah matriks SWOT sesuai dengan contoh.Siapkan kartu dan kertas flipchart untuk setiap kelompok.Tentukan seorang Pencatat. Tugas Pencatat adalah mengisi matriks SWOT.
*Langkah 2-Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahanDengan menggunakan curah pendapat, tulis pada kartu semua kekuatan di dalam organisasi (internal). Kekuatan bisa berupa, tenaga trampil, gaji, sarana. Setelah kartu diisi tempelkan pada kertas flipchart. Setelah selesai menyusun kekuatan internal, dengan menggunakan curah pendapat, daftarkan kelemahan di dalam organisasi (internal) pada kartu lalu ditempelkan pada flipchart.
*Langkah 3-Mengidentifikasi kesempatan dan ancaman.Dengan menggunakan curah pendapat, daftarkan semua kesempatan di luar organisasi (kesempatan ekstern) yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan pelayanan atau atasi sebuah masalah. Ini bisa berupa latihan, tenaga baru, peraturan baru dan seterusnya. Dengan menggunakan curah pendapat, buatlah daftar ancaman di luar organisasi (ancaman ekstern) yang dapat menghalangi pemecahan masalah.
*Langkah 4-Melakukan rangking terhadap kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang.Daftarkan dalam kolom masing-masing: kekuatan, kelemahan, ancaman dan peluang. Buatlah ranking setiap kolom. Yang perlu dipikirkan adalah pentingnya kesempatan / ancaman dan berapa besar kemungkinan kesempatan / ancaman tersebut memang akan ada. Begitu juga dengan ancaman dan peluang.
*Langkah 5-Menganalisis kekuatan dan kelemahanMasukan kekuatan dan kelemahan masuk matriks SWOT.Kekuatan diisi sesuai ranking yang telah dikerjakan, kekuatan yang paling besar di atas, yang kurang besar di bawah. Setelah kekuatan diisi, disusul dengan kelemahan. Masukan kesempatan dan ancaman di dalam kolom. Hubungkan kekuatan dan kelemahan dengan kesempatan dan ancaman. Kombinasi di mana kekuatan bertemu dengan kesempatan adalah keadaan yang paling positif. Keadaan ini harus dipelihara dengan baik supaya tetap ada.
*Kombinasi kelemahan dan ancaman adalah keadaan yang paling negatif dan harus dihindari. Setiap kombinasi diperiksa ulang kalau memang merupakan jalan keluar untuk mengurangi kelemahan atau ancaman. Analisis SWOT bukanlah akhir dari proses. Untuk memanfaatkan sepenuhnya alat ini, anda perlu menentukan rencana tindak lanjut. Juga alat ini cenderung berdasarkan pada "pendapat" dan indikator-indikator kualitatif dan belum tentu pada "kenyataan".
Monday, March 29, 2010
Sunday, March 28, 2010
MINGGU KE SEMBILAN
SOALAN
Cari maklumat dan berikan perbezaan bagi istilah yang berikut:-
•strategi Kaizen dan strategi Inovasi.
•strategi perniagaan Sun Zi dan Ziangqi.
•usahawan Machiavelli dan usahawan Beriman.
JAWAPAN 1
STRATEGI KAIZEN
*Pengertian Kaizen KAIZEN ialah perkataan Jepun yang membawa maksud ‘penambahbaikan’ yang berterusan. Kaizen adalah cara hidup – sama ada dalam kehidupan bekerja, kehidupan sosial mahupun kehidupan seharian di rumah.
*Kaizen merupakan satu konsep ‘payung’ yang merangkumi kebanyakkan dari amalan-amalan unik orang-orang Jepun, termasuk cara berfikir, disiplin, mematuhi arahan, taat, kekemasan tempat kerja, kerapian, kebersihan, keselamatan, kerja kumpulan serta nilai-nilai positif yang lain dalam kehidupan seharian.
*Dalam konteks pengurusan, KAIZEN bermaksud penambahbaikan berterusan yang melibatkan semua pihak dalam organisasi termasuk pengurus dan pekerja. Kaizan dalam bahasa Jepun bermaksud penambahbaikan berterusan yang dilaksanakan secara berdikit ( gradual) dan teratur. Dalam pengurusan organisasi Kaizan adalah satu amalan dan budaya mengekalkan penambahbaikan berterusan yang fokus kepada penghapusan pembaziran dalam sistem dan proses organisasi.
*Strategi Kaizan bermula dan berakhir dengan manusia atau pekerja. Melalui Kaizan, pemimpin yang terlibat akan membimbing pekerja untuk terus berusaha ke arah penambahbaikan yang memenuhi kecemerlangan kualiti, kos yang rendah dan juga ketepatan penghantaran. Pendekatan Kaizen adalah lebih menekakankan kepada kemanusiaan, kerana ia memerlukan setiap individu untuk terlibat dalam usaha-usaha penambahbaikan.
*Ia berdasarkan kepada kepercayaan bahawa setiap manusia boleh menyumbang kepada penambahbaikan tempat kerjanya di mana ia menghabiskan satu pertiga dari kehidupannya. Pendekatan KAIZEN dalam usaha penambahbaikan Titik permulaan bagi penambahbaikan ialah mengenalpasti keperluan untuk ditambahbaik. Ini boleh dihasilkan melalui mengenalpasti masalah, walaupun dalam keadaan tertentu sesuatu keadaan itu tidak dianggap sebagai masalah.
*Kaizen menekankan kepada kesedaran terhadap masalah dan melibatkan proses penyelesaian masalah melalui kaedah-kaedah penyelesaian masalah yang tertentu. Usaha penambahbaikan dianggap tercapai apabila sesuatu masalah dapat diselesaikan. Bagaimanapun untuk menerimapakai pembaharuan atau pendekatan baru, penambahbaikan tersebut hendaklah diseragamkan. Oleh itu pendekatan Kaizen memerlukan penyeragaman dalam pelaksanaan.
*Strategi Kaizen menekankan kepada aspek kepimpinan yang bukan semestinya lahir dari status atau kuasanya dalam pengurusan. Kepimpinan dalam Kaizen lebih mengutamakan sifat kepimpinan yang lahir dalam individu hasil dari keperibadian dan juga ciri-ciri kemanusiaannya dalam membimbing pekerja lain untuk bekerja ke arah penambahbaikan yang berterusan. Seorang pemimpin yang dihormati ialah pemimpin yang apabila ketiadaannya, pekerja akan terus melakukan tugas seolah-olah dia ada bersama. Pemimpin Kaizen ialah pemimpin yang berjaya untuk mengubah pemikiran pekerja dari bekerja secara terpaksa ( disedari) kepada rela hati ( tidak disedari).
STRATEGI INOVASI
Karya-karya Ronald Havelock (1978) akan dipergunakan sebagai referensi utama untuk pendekatan ketiga terhadap inovasi ini. Yang kita maksud dengan strategi inovasi adalah pendekatan-pendekatan atau metode-metode yang digunakan untuk mengimplementasikan sebuah ide yang inovatif. Istilah strategi dan metode digunakan secara sinonim. Menjelang diselenggarakannya sebuah konferensi besar untuk membahas berbagai inovasi, Havelock diminta untuk meneliti berbagai inovasi yang pernah diimplementasikan untuk melihat apakah dia dapat menemukan pola-pola pemilihan strategi. Dia juga meneliti apakah ada yang digunakan lebih sering daripada yang lainnya. Havelock meneliti sejumlah besar laporan dan menemukan bahwa terdapat tiga pendekatan yang digunakan berulang kali, dalam format yang cenderung sama:
a) Model R-D-D (Research – Development – Diffusion = Penelitian – Pengembangan – Difusi)
b) Model P-S (Problem Solving = Pemecahan Masalah)
c) Model S-I (Social Interaction = Interaksi Sosial)
*R-D-D adalah singkatan dari istilah Research – Development – Diffusion (Penelitian – Pengembangan dan Difusi [penyebarluasan]). Istilah ini sering ditemukan dalam literatur tentang masalah ini, bahasa apa pun yang digunakannya. Untuk alasan ini kita akan menggunakan singkatan R-D-D.
1.Model Penelitian – Pengembangan – Difusi (Model R-D-D)
Strategi R-D-D merupakan strategi inovasi yang paling sering digunakan di seluruh dunia dalam bidang apapun, baik itu pekerjaan sekolah, produksi industri, perdagangan, pertanian dan lain-lain.
Lima asumsiModel tersebut didasarkan atas sejumlah asumsi yang penting untuk dipahami agar dapat mengevaluasinya secara kritis. Kita akan menelaah lima dari asumsi-asumsi ini. Asumsi pertama adalah bahwa proses inovasi memiliki urutan yang rasional. Ini berarti bahwa inovasi dipandang sebagai mengikuti urutan logis dengan fasa-fasa yang didefinisikan secara jelas, sebagaimana ditunjukkan pada kotak-kotak dalam gambar 1. Jadi, urutan terjadinya hal-hal ini bukan suatu kebetulan. Menurut model ini, semua inovasi diawali dengan penelitian dasar dan dilanjutkan dengan penelitian terapan. Penelitian dasar bertujuan untuk mengembangkan pengetahuan baru (tuntutan akan orisinalitasnya), tanpa mempedulikan nilai hasilnya. Penelitian lanjutan dilakukan berdasarkan hasil-hasil ini, tetapi sekarang dengan memperhatikan penerapan hasil-hasil penelitian itu. Jadi, penelitian ini mungkin akan memberikan hasil yang dapat mengarah pada praktek-praktek baru atau mempengaruhi praktek-praktek lama. Untuk lebih menjelaskan model R-D-D ini, berikut ini kita akan menggunakan contoh konkrit tentang penemuan produk farmasi, penisilin.
2.Model Pemecahan Masalah (Model P-S)Kebalikan dari model R-D-D, model P-S (problem solving) didasarkan pada sistem konsumen (atau pengguna). Ini berarti bahwa konsumen (pembeli produk) memasuki proses pengembangan inovasi (produk) pada tahap sedini mungkin.
Dengan demikian, konsumen menjadi peserta dalam proses pengembangan ini. Di dalam buku ini kita menggunakan istilah “membeli”, baik ketika mempertimbangkan produk konkrit atau komersial maupun dalam pengertian kiasan ketika mempertimbangkan ide-ide, pengetahuan, proyek PLB dan teknik pengajaran, dan lain-lain.
3.Model Interaksi Sosial (social interaction) adalah model inovasi yang agak berbeda dibanding dua model lainnya. Pertama dan utama ini adalah model yang menjelaskan difusi inovasi, tetapi di samping itu juga dapat dipandang sebagai strategi inovasi.Strategi ini juga didasarkan atas asumsi bahwa kedudukan dalam jaringan sosial itu sangat penting. Dalam kelompok mana pun, selalu ada pemimpin formal ataupun informal dengan sejumlah pengikutnya.Fenomena sosial yang sama dapat diamati di semua tempat kerja, misalnya di kantor psikologi pendidikan di sekolah. Sebagaimana telah disebutkan sebelumnya, pemimpin formal belum tentu orang yang paling menarik dari sudut pandang inovasi. Pemimpin dapat juga hanya salah seorang dari kalangan sesama pegawai. Melalui kekuatan verbalnya, karisma, kebandelan, humor, pengalaman atau caranya mengeluh, asisten TK dapat juga menjadi orang yang paling berpengaruh terhadap orang-orang lain dan terhadap lembaganya.
JAWAPAN 2
STRATEGI PERNIAGAAN SUN ZI DAN ZIANGQI
1.Strategi Perniagaan Sun Zi
-menjelaskan hubungan antara perang dengan politik dan ekonomi, dan mengemukakan 5 faktor yang menentukan kemenangan dan kekalahan peperangan iaitu politik, keadaan cuaca, keadaan geografi, hulubalang dan peraturan.
Taktik Peperangan Sunzi melahirkan pengaruh besar di dunia dan diterjemah ke 29 bahasa asing. Terdapat ribuan versi Taktik Peperangan Sunzi diterbitkan di dunia. Taktik Peperangan Sunzi juga banyak digunakan dalam bidang-bidang sosial dan perniagaan dan telah memainkan peranan besar bagi peniaga dan pengusaha terkenal di China dan dunia.
2.Strategi Perniagaan Ziangqi
JAWAPAN 3
USAHAWAN MACHIAVELLI DAN USAHAWAN BERIMAN
1.Usahawan Machiavelli
*Machiavellianism (usahawan machiavelli)diperkenalkan oleh Niccolo Machiavelli yang berpendapat usahawan yang memiliki “High-Mach”iaitu bersikap pragmatik, mengekalkan jarak emosi dan yakin tujuan boleh menghalalkan cara. Kesan daripada keyakinan sedemikian menyebabkan mereka bersedia mempergunakan orang lain atau menggunakan pelbagai cara demi untuk mencapai matlamat peribadi mereka.
2.Usahawan Beriman
*Seseorang itu mempunya sifat tertentu seperti beriman serta mementingkan ibadah.Seseorang itu juga sentiasa beramal mengikut sunnah kerana Allah S.W.T.Beliau sentiasa menitikberatkan mutu dalam amal kasab dan sunnah serta berusaha kearah pencapaian yang terbaik.Seseorang itu juga mempunya sikap seperti amanah,sentiasa berdoa,bertawakal,sabar,dermawan dan sanggup berkorban apa sahaja
SOALAN
Cari maklumat dan berikan perbezaan bagi istilah yang berikut:-
•strategi Kaizen dan strategi Inovasi.
•strategi perniagaan Sun Zi dan Ziangqi.
•usahawan Machiavelli dan usahawan Beriman.
JAWAPAN 1
STRATEGI KAIZEN
*Pengertian Kaizen KAIZEN ialah perkataan Jepun yang membawa maksud ‘penambahbaikan’ yang berterusan. Kaizen adalah cara hidup – sama ada dalam kehidupan bekerja, kehidupan sosial mahupun kehidupan seharian di rumah.
*Kaizen merupakan satu konsep ‘payung’ yang merangkumi kebanyakkan dari amalan-amalan unik orang-orang Jepun, termasuk cara berfikir, disiplin, mematuhi arahan, taat, kekemasan tempat kerja, kerapian, kebersihan, keselamatan, kerja kumpulan serta nilai-nilai positif yang lain dalam kehidupan seharian.
*Dalam konteks pengurusan, KAIZEN bermaksud penambahbaikan berterusan yang melibatkan semua pihak dalam organisasi termasuk pengurus dan pekerja. Kaizan dalam bahasa Jepun bermaksud penambahbaikan berterusan yang dilaksanakan secara berdikit ( gradual) dan teratur. Dalam pengurusan organisasi Kaizan adalah satu amalan dan budaya mengekalkan penambahbaikan berterusan yang fokus kepada penghapusan pembaziran dalam sistem dan proses organisasi.
*Strategi Kaizan bermula dan berakhir dengan manusia atau pekerja. Melalui Kaizan, pemimpin yang terlibat akan membimbing pekerja untuk terus berusaha ke arah penambahbaikan yang memenuhi kecemerlangan kualiti, kos yang rendah dan juga ketepatan penghantaran. Pendekatan Kaizen adalah lebih menekakankan kepada kemanusiaan, kerana ia memerlukan setiap individu untuk terlibat dalam usaha-usaha penambahbaikan.
*Ia berdasarkan kepada kepercayaan bahawa setiap manusia boleh menyumbang kepada penambahbaikan tempat kerjanya di mana ia menghabiskan satu pertiga dari kehidupannya. Pendekatan KAIZEN dalam usaha penambahbaikan Titik permulaan bagi penambahbaikan ialah mengenalpasti keperluan untuk ditambahbaik. Ini boleh dihasilkan melalui mengenalpasti masalah, walaupun dalam keadaan tertentu sesuatu keadaan itu tidak dianggap sebagai masalah.
*Kaizen menekankan kepada kesedaran terhadap masalah dan melibatkan proses penyelesaian masalah melalui kaedah-kaedah penyelesaian masalah yang tertentu. Usaha penambahbaikan dianggap tercapai apabila sesuatu masalah dapat diselesaikan. Bagaimanapun untuk menerimapakai pembaharuan atau pendekatan baru, penambahbaikan tersebut hendaklah diseragamkan. Oleh itu pendekatan Kaizen memerlukan penyeragaman dalam pelaksanaan.
*Strategi Kaizen menekankan kepada aspek kepimpinan yang bukan semestinya lahir dari status atau kuasanya dalam pengurusan. Kepimpinan dalam Kaizen lebih mengutamakan sifat kepimpinan yang lahir dalam individu hasil dari keperibadian dan juga ciri-ciri kemanusiaannya dalam membimbing pekerja lain untuk bekerja ke arah penambahbaikan yang berterusan. Seorang pemimpin yang dihormati ialah pemimpin yang apabila ketiadaannya, pekerja akan terus melakukan tugas seolah-olah dia ada bersama. Pemimpin Kaizen ialah pemimpin yang berjaya untuk mengubah pemikiran pekerja dari bekerja secara terpaksa ( disedari) kepada rela hati ( tidak disedari).
STRATEGI INOVASI
Karya-karya Ronald Havelock (1978) akan dipergunakan sebagai referensi utama untuk pendekatan ketiga terhadap inovasi ini. Yang kita maksud dengan strategi inovasi adalah pendekatan-pendekatan atau metode-metode yang digunakan untuk mengimplementasikan sebuah ide yang inovatif. Istilah strategi dan metode digunakan secara sinonim. Menjelang diselenggarakannya sebuah konferensi besar untuk membahas berbagai inovasi, Havelock diminta untuk meneliti berbagai inovasi yang pernah diimplementasikan untuk melihat apakah dia dapat menemukan pola-pola pemilihan strategi. Dia juga meneliti apakah ada yang digunakan lebih sering daripada yang lainnya. Havelock meneliti sejumlah besar laporan dan menemukan bahwa terdapat tiga pendekatan yang digunakan berulang kali, dalam format yang cenderung sama:
a) Model R-D-D (Research – Development – Diffusion = Penelitian – Pengembangan – Difusi)
b) Model P-S (Problem Solving = Pemecahan Masalah)
c) Model S-I (Social Interaction = Interaksi Sosial)
*R-D-D adalah singkatan dari istilah Research – Development – Diffusion (Penelitian – Pengembangan dan Difusi [penyebarluasan]). Istilah ini sering ditemukan dalam literatur tentang masalah ini, bahasa apa pun yang digunakannya. Untuk alasan ini kita akan menggunakan singkatan R-D-D.
1.Model Penelitian – Pengembangan – Difusi (Model R-D-D)
Strategi R-D-D merupakan strategi inovasi yang paling sering digunakan di seluruh dunia dalam bidang apapun, baik itu pekerjaan sekolah, produksi industri, perdagangan, pertanian dan lain-lain.
Lima asumsiModel tersebut didasarkan atas sejumlah asumsi yang penting untuk dipahami agar dapat mengevaluasinya secara kritis. Kita akan menelaah lima dari asumsi-asumsi ini. Asumsi pertama adalah bahwa proses inovasi memiliki urutan yang rasional. Ini berarti bahwa inovasi dipandang sebagai mengikuti urutan logis dengan fasa-fasa yang didefinisikan secara jelas, sebagaimana ditunjukkan pada kotak-kotak dalam gambar 1. Jadi, urutan terjadinya hal-hal ini bukan suatu kebetulan. Menurut model ini, semua inovasi diawali dengan penelitian dasar dan dilanjutkan dengan penelitian terapan. Penelitian dasar bertujuan untuk mengembangkan pengetahuan baru (tuntutan akan orisinalitasnya), tanpa mempedulikan nilai hasilnya. Penelitian lanjutan dilakukan berdasarkan hasil-hasil ini, tetapi sekarang dengan memperhatikan penerapan hasil-hasil penelitian itu. Jadi, penelitian ini mungkin akan memberikan hasil yang dapat mengarah pada praktek-praktek baru atau mempengaruhi praktek-praktek lama. Untuk lebih menjelaskan model R-D-D ini, berikut ini kita akan menggunakan contoh konkrit tentang penemuan produk farmasi, penisilin.
2.Model Pemecahan Masalah (Model P-S)Kebalikan dari model R-D-D, model P-S (problem solving) didasarkan pada sistem konsumen (atau pengguna). Ini berarti bahwa konsumen (pembeli produk) memasuki proses pengembangan inovasi (produk) pada tahap sedini mungkin.
Dengan demikian, konsumen menjadi peserta dalam proses pengembangan ini. Di dalam buku ini kita menggunakan istilah “membeli”, baik ketika mempertimbangkan produk konkrit atau komersial maupun dalam pengertian kiasan ketika mempertimbangkan ide-ide, pengetahuan, proyek PLB dan teknik pengajaran, dan lain-lain.
3.Model Interaksi Sosial (social interaction) adalah model inovasi yang agak berbeda dibanding dua model lainnya. Pertama dan utama ini adalah model yang menjelaskan difusi inovasi, tetapi di samping itu juga dapat dipandang sebagai strategi inovasi.Strategi ini juga didasarkan atas asumsi bahwa kedudukan dalam jaringan sosial itu sangat penting. Dalam kelompok mana pun, selalu ada pemimpin formal ataupun informal dengan sejumlah pengikutnya.Fenomena sosial yang sama dapat diamati di semua tempat kerja, misalnya di kantor psikologi pendidikan di sekolah. Sebagaimana telah disebutkan sebelumnya, pemimpin formal belum tentu orang yang paling menarik dari sudut pandang inovasi. Pemimpin dapat juga hanya salah seorang dari kalangan sesama pegawai. Melalui kekuatan verbalnya, karisma, kebandelan, humor, pengalaman atau caranya mengeluh, asisten TK dapat juga menjadi orang yang paling berpengaruh terhadap orang-orang lain dan terhadap lembaganya.
JAWAPAN 2
STRATEGI PERNIAGAAN SUN ZI DAN ZIANGQI
1.Strategi Perniagaan Sun Zi
-menjelaskan hubungan antara perang dengan politik dan ekonomi, dan mengemukakan 5 faktor yang menentukan kemenangan dan kekalahan peperangan iaitu politik, keadaan cuaca, keadaan geografi, hulubalang dan peraturan.
Taktik Peperangan Sunzi melahirkan pengaruh besar di dunia dan diterjemah ke 29 bahasa asing. Terdapat ribuan versi Taktik Peperangan Sunzi diterbitkan di dunia. Taktik Peperangan Sunzi juga banyak digunakan dalam bidang-bidang sosial dan perniagaan dan telah memainkan peranan besar bagi peniaga dan pengusaha terkenal di China dan dunia.
2.Strategi Perniagaan Ziangqi
JAWAPAN 3
USAHAWAN MACHIAVELLI DAN USAHAWAN BERIMAN
1.Usahawan Machiavelli
*Machiavellianism (usahawan machiavelli)diperkenalkan oleh Niccolo Machiavelli yang berpendapat usahawan yang memiliki “High-Mach”iaitu bersikap pragmatik, mengekalkan jarak emosi dan yakin tujuan boleh menghalalkan cara. Kesan daripada keyakinan sedemikian menyebabkan mereka bersedia mempergunakan orang lain atau menggunakan pelbagai cara demi untuk mencapai matlamat peribadi mereka.
2.Usahawan Beriman
*Seseorang itu mempunya sifat tertentu seperti beriman serta mementingkan ibadah.Seseorang itu juga sentiasa beramal mengikut sunnah kerana Allah S.W.T.Beliau sentiasa menitikberatkan mutu dalam amal kasab dan sunnah serta berusaha kearah pencapaian yang terbaik.Seseorang itu juga mempunya sikap seperti amanah,sentiasa berdoa,bertawakal,sabar,dermawan dan sanggup berkorban apa sahaja
Saturday, March 20, 2010
MINGGU KE LAPAN
SOALAN
Cari maklumat berkenaan fungsi badan-badan keusahawanan IT yang berikut:
JAWAPAN 1
National IT Agenda(NITA)
*Agenda IT Kebangsaan (NITA) telah dilancarkan pada Disember 1996 oleh ‘National IT Council (NITC) yang dipengerusikan oleh YAB Tun Dr Mahathir Mohamad, mantan Perdana Menteri Malaysia. NITA memberikan garis panduan bagaimana teknologi maklumat dan komunikasi, ICT dapat digunakan untuk menjadikan Malaysia sebuah negara maju selaraskan dengan Wawasan 2020 (NITC, 2001). Salah satu inisiatif awal NITC adalah untuk wujudkan Koridor Raya Mltimedia, MSC bagi mencapai NITA.
* Agenda Teknologi Maklumat Kebangsaan (NITA) diperkenalkan semasa pelancaran kempen IT. NITA memainkan peranan yang penting dalam memahamkan seluruh masyarakat di negara ini tentang internet, teknologi maklumat dan MSC. NITA juga bertanggungjawab dalam pembangunan tiga elemen penting iaitu masyarakat, infostruktur dan aplikasi. Ketiga-tiga elemen itu adalah saling berhubungan antara satu sama lain secara strategik, ke arah mewujudkan masyarakt madani dan berkualiti.
JAWAPAN 2
Malaysia Venture Capital Management Berhad(MAVCAP)
SOALAN
Cari maklumat berkenaan fungsi badan-badan keusahawanan IT yang berikut:
JAWAPAN 1
National IT Agenda(NITA)
*Agenda IT Kebangsaan (NITA) telah dilancarkan pada Disember 1996 oleh ‘National IT Council (NITC) yang dipengerusikan oleh YAB Tun Dr Mahathir Mohamad, mantan Perdana Menteri Malaysia. NITA memberikan garis panduan bagaimana teknologi maklumat dan komunikasi, ICT dapat digunakan untuk menjadikan Malaysia sebuah negara maju selaraskan dengan Wawasan 2020 (NITC, 2001). Salah satu inisiatif awal NITC adalah untuk wujudkan Koridor Raya Mltimedia, MSC bagi mencapai NITA.
* Agenda Teknologi Maklumat Kebangsaan (NITA) diperkenalkan semasa pelancaran kempen IT. NITA memainkan peranan yang penting dalam memahamkan seluruh masyarakat di negara ini tentang internet, teknologi maklumat dan MSC. NITA juga bertanggungjawab dalam pembangunan tiga elemen penting iaitu masyarakat, infostruktur dan aplikasi. Ketiga-tiga elemen itu adalah saling berhubungan antara satu sama lain secara strategik, ke arah mewujudkan masyarakt madani dan berkualiti.
JAWAPAN 2
Malaysia Venture Capital Management Berhad(MAVCAP)
*Dalam pembentangan Belanjawan 2000, Kerajaan telah melancarkan projek bagi menyediakan
Pelan Induk Ekonomi Berasaskan Pengetahuan dan menegaskan perlunya berlaku perubahan
paradigma daripada ekonomi berasaskan pengeluaran kepada ekonomi berasaskan pengetahuan.Inisiatif lanjut untuk menggalakkan pembangunan ekonomi berasaskan pengetahuan telah diperkenalkan dalam Belanjawan 2001. Antara lain, insentif ini termasuk insentif cukai untuk menggalakkan penggunaan ICT, pengeluaran wang Kumpulan Wang Simpanan Pekerja (KWSP) untuk membeli komputer dan penubuhan Malaysia Venture Capital Management (MAVCAP) di Kementerian Kewangan untuk menguruskan dana modal teroka baru sejumlah RM500 juta, bertujuan untuk menggalakkan pembiayaan penubuhan industri berteknologi tinggi.Pelan Induk Ekonomi Berasaskan Pengetahuan menggariskan tujuh teras strategik yang merangkumi 155 perakuan untuk mempercepatkan pembangunan ke arah ekonomi berasaskan pengetahuan.Ketujuh-tujuh teras strategik dengan ciri-ciri penting adalah seperti berikut:-
i . Memupuk dan memperolehi sumber manusia yang perlu
- Meningkatkan pembangunan sumber manusia untuk membina sumber manusia berasaskan
pengetahuan. Penekanan diberikan kepada pendidikan, latihan dan latihan semula serta
pembelajaran sepanjang hayat, terutamanya untuk meningkatkan taraf celik komputer.
- Melaksanakan program Brain Gain bertujuan untuk memanggil pulang rakyat Malaysia
yang berkelayakan dan menarik pekerja asing yang berkemahiran tinggi untuk berkhidmat
di Malaysia.
ii. Menubuhkan institusi untuk menggerakkan ekonomi berasaskan pengetahuan
- Menubuhkan institusi yang boleh menggerakkan pembangunan ekonomi berasaskan
pengetahuan. Sehubungan ini, sebuah Majlis Kebangsaan Pembangunan Ekonomi
Berasaskan Pengetahuan telah dicadangkan untuk menggembleng usaha serta memantau
kemajuan ke arah pembangunan ekonomi berasaskan pengetahuan.
iii. Memastikan infostruktur dan infrastruktur yang perlu
- Memperbaiki infrastruktur komunikasi dan multimedia seperti kemudahan komputer, lebar
jalur tinggi yang bersepadu dan sambungan Internet, makmal komputer serta pusat
pembelajaran Bahasa Inggeris.
- Meningkatkan infostruktur seperti rangkaian, kandungan tempatan, insentif dan perundangan
untuk membentuk persekitaran yang membolehkan penyediaan infrastruktur.
iv. Meningkatkan kapasiti S&T
- Meningkatkan kapasiti S&T dari segi menambah penawaran tenaga kerja dan menggalakkan
penghayatan terhadap sains di sekolah dan di peringkat pendidikan tinggi. Ini adalah
bertujuan membangunkan inovasi dan kemahiran kreatif.
- Meningkatkan R&D dari segi penambahan peruntukan dan memupuk kerjasama antara
institusi penyelidikan, universiti dan industri untuk mencipta dan mengkomersilkan pengetahuan dan teknologi.
v. Sektor swasta menerajui ekonomi berasaskan pengetahuan
- Sektor swasta akan terus kekal sebagai enjin pertumbuhan dalam ekonomi berasaskan
pengetahuan.
- Menggalakkan penggunaan e-dagang, terutamanya di kalangan industri serta perusahaan
kecil dan sederhana.
- Membangunkan kemahiran keusahawanan sektor swasta bagi menggalakkan aktiviti ekonomi
yang baru.
vi. Membangunkan perkhidmatan awam berasaskan pengetahuan
- Perkhidmatan awam akan terus menyokong pembangunan ekonomi berasaskan
pengetahuan dari segi menyediakan kepimpinan, penggubalan dasar dan strategi,
pelaksanaan program, pengawalseliaan ekonomi dan menggalakkan kerjasama antara
sektor awam dan swasta.
- Keutamaan diberikan kepada pembangunan sumber manusia dalam perkhidmatan awam,
terutamanya menyemai budaya yang mementingkan inovasi, memperbaiki kebolehan
berbahasa Inggeris dan meningkatkan penyerapan serta penggunaan ICT.
vii. Merapatkan jurang pengetahuan dan digital
- Memastikan ekonomi berasaskan pengetahuan tidak membesarkan jurang antara pelbagai
lapisan masyarakat.
- Melengkapkan rakyat dengan pengetahuan dengan menyediakan peluang pendidikan.
- Meningkatkan kemampuan rakyat untuk memperolehi komputer dan laluan Internet.
- Menangani masalah jurang digital antara kaum, bandar dan desa, jantina serta golongan
kurang bernasib baik.
JAWAPAN 3
Malaysia Exchange of Securities Application Grant Scheme(DAGS)
*Badan ini merupakan skim yang menyediakan lindungan jaminan bagi kemudahan kredit kepada semua perniagaan yang dimiliki dan dikuasai oleh rakyat Malaysia serta didaftarkan di Malaysia(kecuali koperasi), dengan perolehan jualan tahunan tidak melebhi RM25 juta atau
mempunyai pekerja sepenuh masa 150 orang atau kurang.
*DAGS-i adalah bertujuan untuk memenuhi permintaan EKS yang memerlukan pembiayaan
Islam secara langsung melalui CGC sebagai pelengkap kepada DAGS konvensional sedia
ada berdasarkan prinsip syariah. Skim ini menyediakan lindungan jaminan sehingga
100% dengan jumlah pembiayaan antara RM50,000 hingga RM2.0 juta. Permohonan
boleh dikemukakan terus kepada CGC untuk penilaian dan kemudiannya CGC akan
mengeluarkan surat jaminan bagi permohonan yang berjaya.
Thursday, March 11, 2010
MINGGU KE TUJUH
SOALAN
Terdapat TIGA (3) jenis perniagaan yang lazimnya terdapat di Malaysia iaitu Perniagaan Tunggal, Perkongsian dan Syarikat.
Terangkan setiap jenis perniagaan tersebut dan nyatakan kebaikan serta keburukan bagi setiap jenis perniagaan berkenaan.
JAWAPAN
1.PERNIAGAAN TUNGGAL
*MAKSUD
-Perniagaan Tunggal adalah perniagaan yang paling mudah. Ia dimiliki oleh seorang pemilik, tetapi tidak semestinya dijalankan oleh anda seorang. Malah, perniagaan tunggal boleh terdiri dari ramai kakitangan.
-Perniagaan tunggal mempunyai beberapa kebaikan dan risiko. Pastikan anda mengkaji implikasi setiap kebaikan dan kelemahan dari segi undang-undang sebelum membuat keputusan menceburi perniagaan jenis ini.
*KEBAIKAN
-Sebagai pemilik tunggal, anda adalah ketua yang mempunyai kebebasan mutlak dalam membuat keputusan.
-Segala untung perniagaan adalah hak milik anda.
-Anda tidak perlu menyediakan laporan akaun dan segala hal-ehwal operasi perniagaan adalah urusan peribadi anda.
-Anda hanya dikenakan cukai pendapatan individu dan bukan cukai perniagaan.
*KEBURUKAN
-Anda bertanggungjawab sepenuhnya ke atas semua risiko perniagaan, termasuk kerugian dan kegagalan.
-Dari segi undang-undang, tiada perbezaan antara harta perniagaan dan harta peribadi. Liabiliti (tanggungan) anda tidak terhad, bermakna sebarang kegagalan perniagaan akan melibatkan harta peribadi sendiri.
2.PERNIAGAAN PERKONGSIAN
*MAKSUD
-Persetujuan menjalankan perniagaan di antara dua individu
-Persetujuan menjalankan perniagaan perkongsian di antara dua ahli perniagaan (peniaga milik tunggal) tidak kira bentuk asal sama ataupun tidak selepas bergabung, asalkan bersetuju menjalankan perniagaan bersama.
-Persetujuan antara dua pihak (individu dan peniaga) menjalankan perniagaan bersama bagi tujuan bantuan modal.
*KEBAIKAN
-Pengumpulan modal, pengalaman dan tenaga kerja yang banyak di kalangan pekongsi.
-Risiko keuntungan dan kerugian diagihkan kepada ahli yang berkongsi.
-Kos penubuhan lebih murah dan tatacara penubuhan yang mudah berbanding dengan Syarikat Sdn Bhd.
*KEBURUKAN
-Liabiliti tidak terhad.
-Proses mengambil keputusan mungkin mengambil masa kerana memerlukan persetujuan semua pekongsi.
-Penambahan modal terhad kepada keupayan pekongsi.
-Pembubaran : Perkongsian mungkin dibubarkan jika salah seorang pekongsi ingin membubarkan perkongsian, kematian atau persaraan, gila atau tindakan undang-undang.
3.PERNIAGAAN SYARIKAT
*MAKSUD
-Syarikat ini ditubuhkan di bawah Akta Syarikat 1965 dan sekurang-kurangnya 2 orang diperlukan bagi menajanya, Ahli-ahli syarikat ini dihadkan kepada 50 orang sahaja dan satu-satu masa.
-Mengikut peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Akta Syarikat 1965 sesebuah syarikat sendirian berhad mempunyai sifat-sifat seperti seorang manusia iaitu:-
a. Mempunyai namanya sendiri
b.Boleh didakwa atau mendakwa atas namanya sendiri di Mahkamah
c. Mempunyai alamat yang tertentu
d.Mempunyai aset atas namanya sendiri
e.Tertubuhnya bersepanjang sehingga tindakan diambil bagi membubarkannya, (perpetual seccession) walaupun ada di antara ahli-ahlinya yang meninggal dunia.
-Syarikat Sendirian Berhad dianggotai oleh Lembaga Pengarahnya dalam mana akan dilantik, Pengerusi Lembaga Pengarah, uruaudit Syarikat, Lain-lain Pengarah
*KEBAIKAN
-Liabiliti perniagaan adalah terhad kepada sumbangan modal sahaja.
-Kontuniti atau Syarikat terjamin iaitu Syarikat tidak akan dibubar dengan kematian seseorang pemegang saham.
-Kemudahan untuk mendapat modal.
-Kemudahan dari segi penukaran hakmilik.
-Pemegang-pemegang saham dilindungi oleh perundangan.
-Potensi untuk perkembangan luas.
-Pemilik saham tidak dibebankan dengan tanggungjawab pengurusan.
*KEBURUKAN
-Rumit untuk diuruskan serta terikat dan tertakluk kepada Akta Syarikat.
-Cukai Pendapatan yang tinggi.
-Saham Syarikat tidak boleh dijualbeli melalui Pasaran Saham.
SOALAN
Terdapat TIGA (3) jenis perniagaan yang lazimnya terdapat di Malaysia iaitu Perniagaan Tunggal, Perkongsian dan Syarikat.
Terangkan setiap jenis perniagaan tersebut dan nyatakan kebaikan serta keburukan bagi setiap jenis perniagaan berkenaan.
JAWAPAN
1.PERNIAGAAN TUNGGAL
*MAKSUD
-Perniagaan Tunggal adalah perniagaan yang paling mudah. Ia dimiliki oleh seorang pemilik, tetapi tidak semestinya dijalankan oleh anda seorang. Malah, perniagaan tunggal boleh terdiri dari ramai kakitangan.
-Perniagaan tunggal mempunyai beberapa kebaikan dan risiko. Pastikan anda mengkaji implikasi setiap kebaikan dan kelemahan dari segi undang-undang sebelum membuat keputusan menceburi perniagaan jenis ini.
*KEBAIKAN
-Sebagai pemilik tunggal, anda adalah ketua yang mempunyai kebebasan mutlak dalam membuat keputusan.
-Segala untung perniagaan adalah hak milik anda.
-Anda tidak perlu menyediakan laporan akaun dan segala hal-ehwal operasi perniagaan adalah urusan peribadi anda.
-Anda hanya dikenakan cukai pendapatan individu dan bukan cukai perniagaan.
*KEBURUKAN
-Anda bertanggungjawab sepenuhnya ke atas semua risiko perniagaan, termasuk kerugian dan kegagalan.
-Dari segi undang-undang, tiada perbezaan antara harta perniagaan dan harta peribadi. Liabiliti (tanggungan) anda tidak terhad, bermakna sebarang kegagalan perniagaan akan melibatkan harta peribadi sendiri.
2.PERNIAGAAN PERKONGSIAN
*MAKSUD
-Persetujuan menjalankan perniagaan di antara dua individu
-Persetujuan menjalankan perniagaan perkongsian di antara dua ahli perniagaan (peniaga milik tunggal) tidak kira bentuk asal sama ataupun tidak selepas bergabung, asalkan bersetuju menjalankan perniagaan bersama.
-Persetujuan antara dua pihak (individu dan peniaga) menjalankan perniagaan bersama bagi tujuan bantuan modal.
*KEBAIKAN
-Pengumpulan modal, pengalaman dan tenaga kerja yang banyak di kalangan pekongsi.
-Risiko keuntungan dan kerugian diagihkan kepada ahli yang berkongsi.
-Kos penubuhan lebih murah dan tatacara penubuhan yang mudah berbanding dengan Syarikat Sdn Bhd.
*KEBURUKAN
-Liabiliti tidak terhad.
-Proses mengambil keputusan mungkin mengambil masa kerana memerlukan persetujuan semua pekongsi.
-Penambahan modal terhad kepada keupayan pekongsi.
-Pembubaran : Perkongsian mungkin dibubarkan jika salah seorang pekongsi ingin membubarkan perkongsian, kematian atau persaraan, gila atau tindakan undang-undang.
3.PERNIAGAAN SYARIKAT
*MAKSUD
-Syarikat ini ditubuhkan di bawah Akta Syarikat 1965 dan sekurang-kurangnya 2 orang diperlukan bagi menajanya, Ahli-ahli syarikat ini dihadkan kepada 50 orang sahaja dan satu-satu masa.
-Mengikut peraturan-peraturan yang ditetapkan oleh Akta Syarikat 1965 sesebuah syarikat sendirian berhad mempunyai sifat-sifat seperti seorang manusia iaitu:-
a. Mempunyai namanya sendiri
b.Boleh didakwa atau mendakwa atas namanya sendiri di Mahkamah
c. Mempunyai alamat yang tertentu
d.Mempunyai aset atas namanya sendiri
e.Tertubuhnya bersepanjang sehingga tindakan diambil bagi membubarkannya, (perpetual seccession) walaupun ada di antara ahli-ahlinya yang meninggal dunia.
-Syarikat Sendirian Berhad dianggotai oleh Lembaga Pengarahnya dalam mana akan dilantik, Pengerusi Lembaga Pengarah, uruaudit Syarikat, Lain-lain Pengarah
*KEBAIKAN
-Liabiliti perniagaan adalah terhad kepada sumbangan modal sahaja.
-Kontuniti atau Syarikat terjamin iaitu Syarikat tidak akan dibubar dengan kematian seseorang pemegang saham.
-Kemudahan untuk mendapat modal.
-Kemudahan dari segi penukaran hakmilik.
-Pemegang-pemegang saham dilindungi oleh perundangan.
-Potensi untuk perkembangan luas.
-Pemilik saham tidak dibebankan dengan tanggungjawab pengurusan.
*KEBURUKAN
-Rumit untuk diuruskan serta terikat dan tertakluk kepada Akta Syarikat.
-Cukai Pendapatan yang tinggi.
-Saham Syarikat tidak boleh dijualbeli melalui Pasaran Saham.
Monday, March 8, 2010
MINGGU KE ENAM
SOALAN
Senaraikan EMPAT (4) strategi yang boleh dipilih oleh usahawan dalam memulakan sesebuah perniagaan.
1.Memulakan sendiri perniagaan
2.Jualan langsung
3.Pakatan strategik
4.Perniagaan francais
5.Mengambilalih perniagaan sedia ada
JAWAPAN NO 1
1.Modal
Usahawan mesti mempunyai modal yang cukup untuk memulakan dan menjalankan perniagaan.
Jumlah modal yang diperlukan bergantung kepada saiz dan jenis perniagaan, lokasi perniagaan, dan jumlah kredit yang hendak diberikan kepada para pelanggan.
Modal boleh datang daripada simpanan sendiri atau pinjaman daripada sahabat handai atau sanak saudara ataupun dari bank. Bagi mendapatkan pinjaman bank, satu kertas kerja perlu disediakan untuk meyakinkan pihak bank tentang kemampuan membayar balik pinjaman.
2.Lokasi (Tempat Perniagaan)
Usahawan mesti bijak memilih lokasi yang strategik atau sesuai bagi menjamin kejayaan perniagaan. Perniagaan harus diletakkan di tempat yang mempunyai daya kuasa beli yang tinggi dan kurang persaingan.
Pemilihan lokasi juga boleh dipengaruhi oleh faktor-faktor lain seperti modal, kos sewa, persaingan, kemudahan infrastruktur, undang-undang dan lain-lain.
3.Minat, pengetahuan dan pengalaman
Usahawan mesti mempunyai minat dalam perniagaan. Minat itu mestilah berkekalan dan bukan sekadar sementara waktu sahaja. Jika tidak, perniagaannya susah untuk dijalankan.
Usahawan juga perlu mempunyai pengetahuan dan pengalaman dalam bidang perniagaan yang akan diceburinya. Contohnya, jika dia hendak membuka kedai pakaian, dia mesti tahu dari mana untuk mendapatkan stok pakaian itu.
Usahawan juga harus memperoleh pengetahuan dan pengalaman mengenai selok-belok pengurusan, mengurus wang, stok, masa, melayan pelanggan, menyimpan rekod dan akaun- serta lain-lain lagi.
Pengalaman boleh diperoleh dengan cara bekerja, sebagai pembantu dalam bidang perniagaan yang berkenaan.
Pengetahuan boleh diperoleh dengan belajar di sekolah, maktab atau universiti, membaca buku-buku yang berkenaan, mengikut kursus perniagaan, bertanya, berbincang dan memerhati peniaga-peniaga lain menjalankan perniagaan mereka.
4.Jenis dan saiz perniagaan
Usahawan mesti menentukan jenis dan saiz perniagaan yang hendak dijalankan. Jenis perniagaan hendaklah bersesuaian dengan kebolehan, pengetahuan dan pengalamannya.
Saiz perniagaan hendaklah juga bersesuaian dengan modal yang ada, kebolehan, pengalaman dan pengetahuan untuk mengawal dan mengurus perniagaan itu. Saiz perniagaan yang kecil mudah dimulakan serta diurus. Perniagaan secara besar-besaran memerlukan modal yang besar dan tidak begitu mudah dikendalikan.
5.Persaingan
Usahawan juga mesti memikirkan tentang persaingan yang akan dihadapinya. Kajian perlu dibuat untuk mengenal pasti pesaing-pesaing, bilangannya, saiz perniagaan mereka, kekuatan dan kelemahan mereka dan sambutan para pelanggan terhadap perniagaan mereka.
Membuka perniagaan di tempat yang banyak mempunyai persaingan tentu tidak akan dapat menarik ramai pelanggan pada mulanya. Tetapi jika usahawan dapat memberi layanan yang lebih baik, pelbagai pilihan barang, harga yang berpatutan dan perkhidmatan selepas jualan yang memuaskan banyak pelanggan akan tertarik untuk kekedainya.
Bagaimanapun usahawan perlu mengadakan rancangan dan ikhtiar yang rapi dan bernas untuk mengatasi para pesaing.
6.Undang-undang dan peraturan
Usahawan mesti mengetahui undang-undang, peraturan-peraturan serta akta-akta yang mengawal perjalanan perniagaan dalam negara kita agar tidak melanggar undang-undang, peraturan, atau akta yang boleh menghalang perjalanan perniagaan.
Pihak berkuasa tempatan seperti Majlis Tempatan, Majlis Bandaran atau Dewan Bandar Raya telah menetapkan jenis-jenis perniagaan yang boleh dijalankan di kawasan-kawasan tertentu serta jenis lesen yang diperlukan. Usahawan mestilah mengikut peraturan yang ditetapkan oleh pihak berkuasa tempatan.
Di samping itu, semua perniagaan mesti didaftarkan dengan pihak-pihak tertentu kecuali penjaja bergerai yanng hanya perlu mendapatkan lesen menjaja daripada pihak berkuasa tempatan.
Usahawan juga mesti mematuhi berbagi-bagai akta seperti Akta Perihal Dagangan, Akta Kawalan Harga, Akta Kawalan Bekalan dan lain-lain.
7.Sumber bekalan
Usahawan perlu mengetahui tempat-tempat di mana ia mendapat bekalan barang-barang dengan seberapa murah dan mudah.
Usahawan harus tahu pembekal mana yang dapat menawarkan diskaun dan kredit yang lebih baik.
Memulakan Sendiri
Seseorang boleh memulakan perniagaan sendiri jika ia mempunyai keyakinan dan kebolehan tentu ia akan berjaya. Untuk memulakan perniagaan sendiri, ia hanya perlu memastikan kewujudan perkara-perkara berikut :-
Pengalaman dan pengetahuan
• Minat yang berterusan
• Modal yang mencukupi
• Punca bekalannya
• Peraturan dan undang-undang tempatan
• Jenis perniagaan yang ingin dijalankan
• Lokasi perniagaan
JAWAPAN NO 2
Perniagaan jualan langsung merupakan suatu jenis perniagaan berformatkan peruncitan di mana jurujual akan sentiasa berhubung dengan pelanggannya secara langsung di lokasi yang sesuai, sama ada di rumah atau tempat kerja pelanggan dan mendemonstrasikan kelebihan produk, mengambil pesanan dan seterusnya menghantar produk yang dipesan kepada pelanggan.
Untuk memastikan kejayaan perniagaan jualan langsung ini, ia memerlukan perhubungan yang baik antara jurujual dengan pelanggan. Maklumat yang banyak dan bernas disalurkan kepada pelanggan melalui perbincangan bersemuka dengan jurujual.
Antara kategori produk yang dijual melalui perniagaan jualan langsung adalah seperti kosmetik, pencuci hampagas, peralatan memasak, barangan kemas, produk pemakanan kesihatan, bahan pendidikan dan sebagainya.
Terdapat 3 kaedah perniagaan jualan langsung iaitu:-
1.Pemasaran satu peringkat- Jenis perniagaan ini melibatkan penjualan produk terus daripada syarikat jualan langsung kepada pengguna akhir atau syarikat jualan langsung kepada wakil atau pengedar syarikat.
2. Pemasaran pelbagai peringkat- Melalui sistem ini, produk yang diagihkan akan melaluibeberapa lapisan saluran agihan sebelum ia sampai ke tangan pengguna.
Contohnya, Cosway akan menjual melalui stokisnya kepada wakil ejen yang sah, selepas itu wakil ejen tersebut akan menjual produk kepada pelanggan.
3. Jualan melalui sistem parti- Mengikut sistem ini syarikat jualan langsung akan mengadakan satu parti di rumah atau tempat salah seorang wakil jualannya dan menjemput semua orang yang dikenali seperti saudara mara, sahabat handai atau orang di kawasan sekeliling untuk menghadiri parti berkenaan dan membuat demonstrasi produknya kepada semua.Contohnya, CNI mengadakan 'parti' untuk memperkenalkan produk kesihatan kepada pelanggan dengan mengadakan demonstrasi kelebihan rangkaian beberapa produknya.
JAWAPAN NO 3
1.Kemasukan ke pasaran baru- Pada masa kini, banyak syarikat telah membentuk pakatan stategik bagi mempercepatkan proses kemasukan ke sesuatu pasaran. Dengan berbuat demikian, ia dapat Mengurangkan kos tetap yang tinggi seperti pembangunan, pengagihan dan pemasaran produk.
2.Mencapai Globalisasi- Pakatan stategik telah menjadi stategik utama syarikat global. Banyak syarikat multinasional telah membuat pakatan dengan pekongsinya di negara lain. Ini memudahkan syarikat induk menembusi pasaran negara tertentu di samping dapat menggunakan sumber pengeluarkan yang sedia ada di negara rakan pekongsi.
3.Pembangunan Teknologi- Mereka boleh berkongsi maklumat mengenai pelanggan dan struktur pasaran seperti citarasa pelanggan, kuasa pembelian pelanggan, saiz pasaran dan sebagainya. Dalam zaman modem ini, keupayaan untuk mengikuti perubahan teknologi adalah kunci utama bagi sesebuah syarikat untuk terus wujud. Bagaimanakan, untuk membangun dan mencipta teknologi baru bukanlah sesuatu yang mudah untuk dilakukan. Maka, melalui pakatan strategik, ia boleh membantu syarikat membangun dan memperolehi sesuatu teknologi daripada syarikat lain.
JAWAPAN NO 4
Beberapa strategi baru telah dirangka di samping penerusan strategi-strategi yang sedia ada bagi membolehkan sasaran yang ditetapkan bagi membangunkan seramai 1,000 francaisi dalam Rancangan Malaysia Kelapan dapat dicapai. Strategi-strategi berkenaan merangkumi aspek-aspek penting pelaksanaan Program Pembangunan Francais iaitu:-
(i) Membangunkan produk francais tempatan
(ii) Memfrancaiskan perniagaan yang sedia ada
(iii) Menggalakkan 'conversion' perniagaan-perniagaan yang dipunyai dan diuruskan sendiri oleh syarikat kepada perniagaan francais
(iv) Mengenalpasti produk francais luar negara yang berpotensi untuk difrancaiskan kepada usahawan-usahawan tempatan
(v) Meningkatkan pengetahuan orang ramai mengenai perniagaan francais
(vi) Meningkatkan bilangan juru perunding francais yang pakar dalam bidang berkenaan
(vii) Menubuhkan sebuah perbadanan iaitu Perbadanan Pembangunan Francais (FRANDEC) yang akan menjadi agensi utama (lead agency) dalam pembangunan perniagaan francais negara khususnya dalam mempercepatkan peningkatan bilangan usahawan dalam sektor peruncitan
(viii) Menguatkuasakan pelaksanaan Akta Francais 1998 dengan tegas dan berkesan
(ix) Mengadakan kajian dan penyelidikan mengenai perniagaan francais dalam negeri bagi membolehkan perancangan yang berkesan dapat dilakukan
(x) Membantu memantapkan keberkesanan Persatuan Francais Malaysia
(xi) Mewujudkan satu pangkalan data yang kemaskini dan komprehensif mengenai perniagaan francais di negara ini bagi tujuan perancangan pembangunan perniagaan francais negara.
JAWAPAN NO 5
1.Kewangan perniagaan
Pada asasnya proses mengambil alih perniagaan lain perlulah mengambil kira langkah-langkah seperti membuat kajian awal untuk menilai kedudukan kewangan dan kadar keuntungan di samping meneliti dan memeriksa setiap butir kewangan yang disediakan oleh pemilik. Ia bertujuan memastikan kewangan perniagaan yang diambil adalah kukuh. Kajian juga termasuk mengkaji aset perniagaan yang ada seperti premis, lengkapan dan perabot agar mempunyai nilai semasa yang baik. Di samping itu, liabiliti perniagaan seperti pinjaman dan pemiutang juga perlu diketahui agar tidak menanggung beban hutang yang tinggi.
2.Faedah yang dinikmati
Kajian tentang kelebihan-kelebihan yang boleh didapati jika mengambil alih perniagaan tersebut juga perlu diambilkira, umpamanya dapat memiliki teknologi dan kepakaran yang ada. Begitu juga dengan aset seperti tanah dan bangunan yang boleh dimajukan untuk perkembangan masa hadapan. Bahagian pasaran yang telah dikuasai turut dinikmati dan pelanggan perniagaan dapat dikuasai.
3.Masalah yang dihadapi
Masalah-masalah yang dihadapi oleh perniagaan tersebut yang menyebabkan pemiliknya ingin menjualnya juga harus diambilkira untuk dikaji. Ini bertujuan supaya kita dapat menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi dan menjadikannya sebuah perniagaan yang menguntungkan. Contohnya, jika perniagaan tersebut menghadapi persaingan yang hebat, kenalpasti pesaing tersebut dan kaji kelemahan yang ada untuk mengatasi persaingan.
4.Potensi berkembang
Masa hadapan perniagaan tersebut hendaklah dikaji samada ianya berpotensi untuk berkembang maju lagi. Kajian masa hadapan ini boleh dilakukan dengan melihat statistik-statistik serta keadaan pasaran semasa. Umpamanya, perkhidmatan bas mini di kawasan Shah Alam diadakan berdasarkan kepada banyaknya kawasan perumahan dan perindustrian yang telah didirikan di mana terdapatnya banyak permintaan untuk perkhidmatan tersebut. Beberapa tahun yang lepas ia tidak diadakan kerana perkembangan dan pembangunan kawasan tersebut masih dalam perancangan.
5.Persaingan yang akan dihadapi
Persaingan yang akan dihadapi juga diambil kira. Buat kajian dan kenalpasti pesaing yang wujud. Kaji kelemahan dan kekuatan pesaing tersebut supaya kita boleh mengatur rancangan atau strategi untuk mengatasinya. Contohnya, jika pesaing mempunyai kepakaran tertentu, cuba pelajari kepakaran tersebut atau dapatkan kepakaran orang lain sebagai rakan kongsi atau diambil sebagai rakan kongsi atau diambil bekerja.
6.Minat dan kecenderungan yang ada
Minat dan kecenderungan semula jadi perlu ada apabila ingin mengambil alih perniagaan. Tanpa minat dan kecenderungan ini, sudah tentu apa yang dilakukan nanti tidak sampai ketahap yang dikehendaki. Minat dan kecenderungan merupakan asas bagi memulakan sesuatu perniagaan, oleh itu pastikan ianya wujud di hati kita.
7.Warisan
Ada juga perniagaan yang diwarisi daripada ibubapa, nenek moyangnya, atau warisan keluarga. Jenis perniagaan ini biasanya kukuh dan telah lama wujud dalam perniagaan.
8.Diundang
Diundang bermaksud perniagaan yang kekal dan sudah wujud mengundang seseorang @ sesebuah syarikat untuk menjadi rakan kongsi @ bergabung dengan syarikat induk. Individu @ syarikat ini diundang kerana potensi yang ada padanya dan prestasi individu tersebut @ syarikat tersebut amat baik.
SOALAN
Senaraikan EMPAT (4) strategi yang boleh dipilih oleh usahawan dalam memulakan sesebuah perniagaan.
1.Memulakan sendiri perniagaan
2.Jualan langsung
3.Pakatan strategik
4.Perniagaan francais
5.Mengambilalih perniagaan sedia ada
JAWAPAN NO 1
1.Modal
Usahawan mesti mempunyai modal yang cukup untuk memulakan dan menjalankan perniagaan.
Jumlah modal yang diperlukan bergantung kepada saiz dan jenis perniagaan, lokasi perniagaan, dan jumlah kredit yang hendak diberikan kepada para pelanggan.
Modal boleh datang daripada simpanan sendiri atau pinjaman daripada sahabat handai atau sanak saudara ataupun dari bank. Bagi mendapatkan pinjaman bank, satu kertas kerja perlu disediakan untuk meyakinkan pihak bank tentang kemampuan membayar balik pinjaman.
2.Lokasi (Tempat Perniagaan)
Usahawan mesti bijak memilih lokasi yang strategik atau sesuai bagi menjamin kejayaan perniagaan. Perniagaan harus diletakkan di tempat yang mempunyai daya kuasa beli yang tinggi dan kurang persaingan.
Pemilihan lokasi juga boleh dipengaruhi oleh faktor-faktor lain seperti modal, kos sewa, persaingan, kemudahan infrastruktur, undang-undang dan lain-lain.
3.Minat, pengetahuan dan pengalaman
Usahawan mesti mempunyai minat dalam perniagaan. Minat itu mestilah berkekalan dan bukan sekadar sementara waktu sahaja. Jika tidak, perniagaannya susah untuk dijalankan.
Usahawan juga perlu mempunyai pengetahuan dan pengalaman dalam bidang perniagaan yang akan diceburinya. Contohnya, jika dia hendak membuka kedai pakaian, dia mesti tahu dari mana untuk mendapatkan stok pakaian itu.
Usahawan juga harus memperoleh pengetahuan dan pengalaman mengenai selok-belok pengurusan, mengurus wang, stok, masa, melayan pelanggan, menyimpan rekod dan akaun- serta lain-lain lagi.
Pengalaman boleh diperoleh dengan cara bekerja, sebagai pembantu dalam bidang perniagaan yang berkenaan.
Pengetahuan boleh diperoleh dengan belajar di sekolah, maktab atau universiti, membaca buku-buku yang berkenaan, mengikut kursus perniagaan, bertanya, berbincang dan memerhati peniaga-peniaga lain menjalankan perniagaan mereka.
4.Jenis dan saiz perniagaan
Usahawan mesti menentukan jenis dan saiz perniagaan yang hendak dijalankan. Jenis perniagaan hendaklah bersesuaian dengan kebolehan, pengetahuan dan pengalamannya.
Saiz perniagaan hendaklah juga bersesuaian dengan modal yang ada, kebolehan, pengalaman dan pengetahuan untuk mengawal dan mengurus perniagaan itu. Saiz perniagaan yang kecil mudah dimulakan serta diurus. Perniagaan secara besar-besaran memerlukan modal yang besar dan tidak begitu mudah dikendalikan.
5.Persaingan
Usahawan juga mesti memikirkan tentang persaingan yang akan dihadapinya. Kajian perlu dibuat untuk mengenal pasti pesaing-pesaing, bilangannya, saiz perniagaan mereka, kekuatan dan kelemahan mereka dan sambutan para pelanggan terhadap perniagaan mereka.
Membuka perniagaan di tempat yang banyak mempunyai persaingan tentu tidak akan dapat menarik ramai pelanggan pada mulanya. Tetapi jika usahawan dapat memberi layanan yang lebih baik, pelbagai pilihan barang, harga yang berpatutan dan perkhidmatan selepas jualan yang memuaskan banyak pelanggan akan tertarik untuk kekedainya.
Bagaimanapun usahawan perlu mengadakan rancangan dan ikhtiar yang rapi dan bernas untuk mengatasi para pesaing.
6.Undang-undang dan peraturan
Usahawan mesti mengetahui undang-undang, peraturan-peraturan serta akta-akta yang mengawal perjalanan perniagaan dalam negara kita agar tidak melanggar undang-undang, peraturan, atau akta yang boleh menghalang perjalanan perniagaan.
Pihak berkuasa tempatan seperti Majlis Tempatan, Majlis Bandaran atau Dewan Bandar Raya telah menetapkan jenis-jenis perniagaan yang boleh dijalankan di kawasan-kawasan tertentu serta jenis lesen yang diperlukan. Usahawan mestilah mengikut peraturan yang ditetapkan oleh pihak berkuasa tempatan.
Di samping itu, semua perniagaan mesti didaftarkan dengan pihak-pihak tertentu kecuali penjaja bergerai yanng hanya perlu mendapatkan lesen menjaja daripada pihak berkuasa tempatan.
Usahawan juga mesti mematuhi berbagi-bagai akta seperti Akta Perihal Dagangan, Akta Kawalan Harga, Akta Kawalan Bekalan dan lain-lain.
7.Sumber bekalan
Usahawan perlu mengetahui tempat-tempat di mana ia mendapat bekalan barang-barang dengan seberapa murah dan mudah.
Usahawan harus tahu pembekal mana yang dapat menawarkan diskaun dan kredit yang lebih baik.
Memulakan Sendiri
Seseorang boleh memulakan perniagaan sendiri jika ia mempunyai keyakinan dan kebolehan tentu ia akan berjaya. Untuk memulakan perniagaan sendiri, ia hanya perlu memastikan kewujudan perkara-perkara berikut :-
Pengalaman dan pengetahuan
• Minat yang berterusan
• Modal yang mencukupi
• Punca bekalannya
• Peraturan dan undang-undang tempatan
• Jenis perniagaan yang ingin dijalankan
• Lokasi perniagaan
JAWAPAN NO 2
Perniagaan jualan langsung merupakan suatu jenis perniagaan berformatkan peruncitan di mana jurujual akan sentiasa berhubung dengan pelanggannya secara langsung di lokasi yang sesuai, sama ada di rumah atau tempat kerja pelanggan dan mendemonstrasikan kelebihan produk, mengambil pesanan dan seterusnya menghantar produk yang dipesan kepada pelanggan.
Untuk memastikan kejayaan perniagaan jualan langsung ini, ia memerlukan perhubungan yang baik antara jurujual dengan pelanggan. Maklumat yang banyak dan bernas disalurkan kepada pelanggan melalui perbincangan bersemuka dengan jurujual.
Antara kategori produk yang dijual melalui perniagaan jualan langsung adalah seperti kosmetik, pencuci hampagas, peralatan memasak, barangan kemas, produk pemakanan kesihatan, bahan pendidikan dan sebagainya.
Terdapat 3 kaedah perniagaan jualan langsung iaitu:-
1.Pemasaran satu peringkat- Jenis perniagaan ini melibatkan penjualan produk terus daripada syarikat jualan langsung kepada pengguna akhir atau syarikat jualan langsung kepada wakil atau pengedar syarikat.
2. Pemasaran pelbagai peringkat- Melalui sistem ini, produk yang diagihkan akan melaluibeberapa lapisan saluran agihan sebelum ia sampai ke tangan pengguna.
Contohnya, Cosway akan menjual melalui stokisnya kepada wakil ejen yang sah, selepas itu wakil ejen tersebut akan menjual produk kepada pelanggan.
3. Jualan melalui sistem parti- Mengikut sistem ini syarikat jualan langsung akan mengadakan satu parti di rumah atau tempat salah seorang wakil jualannya dan menjemput semua orang yang dikenali seperti saudara mara, sahabat handai atau orang di kawasan sekeliling untuk menghadiri parti berkenaan dan membuat demonstrasi produknya kepada semua.Contohnya, CNI mengadakan 'parti' untuk memperkenalkan produk kesihatan kepada pelanggan dengan mengadakan demonstrasi kelebihan rangkaian beberapa produknya.
JAWAPAN NO 3
1.Kemasukan ke pasaran baru- Pada masa kini, banyak syarikat telah membentuk pakatan stategik bagi mempercepatkan proses kemasukan ke sesuatu pasaran. Dengan berbuat demikian, ia dapat Mengurangkan kos tetap yang tinggi seperti pembangunan, pengagihan dan pemasaran produk.
2.Mencapai Globalisasi- Pakatan stategik telah menjadi stategik utama syarikat global. Banyak syarikat multinasional telah membuat pakatan dengan pekongsinya di negara lain. Ini memudahkan syarikat induk menembusi pasaran negara tertentu di samping dapat menggunakan sumber pengeluarkan yang sedia ada di negara rakan pekongsi.
3.Pembangunan Teknologi- Mereka boleh berkongsi maklumat mengenai pelanggan dan struktur pasaran seperti citarasa pelanggan, kuasa pembelian pelanggan, saiz pasaran dan sebagainya. Dalam zaman modem ini, keupayaan untuk mengikuti perubahan teknologi adalah kunci utama bagi sesebuah syarikat untuk terus wujud. Bagaimanakan, untuk membangun dan mencipta teknologi baru bukanlah sesuatu yang mudah untuk dilakukan. Maka, melalui pakatan strategik, ia boleh membantu syarikat membangun dan memperolehi sesuatu teknologi daripada syarikat lain.
JAWAPAN NO 4
Beberapa strategi baru telah dirangka di samping penerusan strategi-strategi yang sedia ada bagi membolehkan sasaran yang ditetapkan bagi membangunkan seramai 1,000 francaisi dalam Rancangan Malaysia Kelapan dapat dicapai. Strategi-strategi berkenaan merangkumi aspek-aspek penting pelaksanaan Program Pembangunan Francais iaitu:-
(i) Membangunkan produk francais tempatan
(ii) Memfrancaiskan perniagaan yang sedia ada
(iii) Menggalakkan 'conversion' perniagaan-perniagaan yang dipunyai dan diuruskan sendiri oleh syarikat kepada perniagaan francais
(iv) Mengenalpasti produk francais luar negara yang berpotensi untuk difrancaiskan kepada usahawan-usahawan tempatan
(v) Meningkatkan pengetahuan orang ramai mengenai perniagaan francais
(vi) Meningkatkan bilangan juru perunding francais yang pakar dalam bidang berkenaan
(vii) Menubuhkan sebuah perbadanan iaitu Perbadanan Pembangunan Francais (FRANDEC) yang akan menjadi agensi utama (lead agency) dalam pembangunan perniagaan francais negara khususnya dalam mempercepatkan peningkatan bilangan usahawan dalam sektor peruncitan
(viii) Menguatkuasakan pelaksanaan Akta Francais 1998 dengan tegas dan berkesan
(ix) Mengadakan kajian dan penyelidikan mengenai perniagaan francais dalam negeri bagi membolehkan perancangan yang berkesan dapat dilakukan
(x) Membantu memantapkan keberkesanan Persatuan Francais Malaysia
(xi) Mewujudkan satu pangkalan data yang kemaskini dan komprehensif mengenai perniagaan francais di negara ini bagi tujuan perancangan pembangunan perniagaan francais negara.
JAWAPAN NO 5
1.Kewangan perniagaan
Pada asasnya proses mengambil alih perniagaan lain perlulah mengambil kira langkah-langkah seperti membuat kajian awal untuk menilai kedudukan kewangan dan kadar keuntungan di samping meneliti dan memeriksa setiap butir kewangan yang disediakan oleh pemilik. Ia bertujuan memastikan kewangan perniagaan yang diambil adalah kukuh. Kajian juga termasuk mengkaji aset perniagaan yang ada seperti premis, lengkapan dan perabot agar mempunyai nilai semasa yang baik. Di samping itu, liabiliti perniagaan seperti pinjaman dan pemiutang juga perlu diketahui agar tidak menanggung beban hutang yang tinggi.
2.Faedah yang dinikmati
Kajian tentang kelebihan-kelebihan yang boleh didapati jika mengambil alih perniagaan tersebut juga perlu diambilkira, umpamanya dapat memiliki teknologi dan kepakaran yang ada. Begitu juga dengan aset seperti tanah dan bangunan yang boleh dimajukan untuk perkembangan masa hadapan. Bahagian pasaran yang telah dikuasai turut dinikmati dan pelanggan perniagaan dapat dikuasai.
3.Masalah yang dihadapi
Masalah-masalah yang dihadapi oleh perniagaan tersebut yang menyebabkan pemiliknya ingin menjualnya juga harus diambilkira untuk dikaji. Ini bertujuan supaya kita dapat menyelesaikan masalah-masalah yang dihadapi dan menjadikannya sebuah perniagaan yang menguntungkan. Contohnya, jika perniagaan tersebut menghadapi persaingan yang hebat, kenalpasti pesaing tersebut dan kaji kelemahan yang ada untuk mengatasi persaingan.
4.Potensi berkembang
Masa hadapan perniagaan tersebut hendaklah dikaji samada ianya berpotensi untuk berkembang maju lagi. Kajian masa hadapan ini boleh dilakukan dengan melihat statistik-statistik serta keadaan pasaran semasa. Umpamanya, perkhidmatan bas mini di kawasan Shah Alam diadakan berdasarkan kepada banyaknya kawasan perumahan dan perindustrian yang telah didirikan di mana terdapatnya banyak permintaan untuk perkhidmatan tersebut. Beberapa tahun yang lepas ia tidak diadakan kerana perkembangan dan pembangunan kawasan tersebut masih dalam perancangan.
5.Persaingan yang akan dihadapi
Persaingan yang akan dihadapi juga diambil kira. Buat kajian dan kenalpasti pesaing yang wujud. Kaji kelemahan dan kekuatan pesaing tersebut supaya kita boleh mengatur rancangan atau strategi untuk mengatasinya. Contohnya, jika pesaing mempunyai kepakaran tertentu, cuba pelajari kepakaran tersebut atau dapatkan kepakaran orang lain sebagai rakan kongsi atau diambil sebagai rakan kongsi atau diambil bekerja.
6.Minat dan kecenderungan yang ada
Minat dan kecenderungan semula jadi perlu ada apabila ingin mengambil alih perniagaan. Tanpa minat dan kecenderungan ini, sudah tentu apa yang dilakukan nanti tidak sampai ketahap yang dikehendaki. Minat dan kecenderungan merupakan asas bagi memulakan sesuatu perniagaan, oleh itu pastikan ianya wujud di hati kita.
7.Warisan
Ada juga perniagaan yang diwarisi daripada ibubapa, nenek moyangnya, atau warisan keluarga. Jenis perniagaan ini biasanya kukuh dan telah lama wujud dalam perniagaan.
8.Diundang
Diundang bermaksud perniagaan yang kekal dan sudah wujud mengundang seseorang @ sesebuah syarikat untuk menjadi rakan kongsi @ bergabung dengan syarikat induk. Individu @ syarikat ini diundang kerana potensi yang ada padanya dan prestasi individu tersebut @ syarikat tersebut amat baik.
Monday, February 15, 2010
MINGGU KE 5
Soalan 1
Berikan definisi dan konsep E-Dagang(EC-E-Commerce)
Jawapan
E-dagang atau dikenali juga sebagai e-commerce adalah satu cabang dalam perniagaan. Kalau dahulunya (sebelum internet ini wujud), manusia berdagang (berjual - beli) secara fizikal di alam realiti ini. Kemudian, setelah wujud internet ini, dunia semakin 'kecil', kerana wujudnya perdagangan yang menggunakan medium internet dan sebagai (di realiti maya) dan skop perniagaan secara internet ini boleh dipecahkan dalam banyak istilah. Salah satunya adalah e - commerce / e - dagang.E - dagang sebenarnya memudahkan manusia sekarang untuk berniaga.
Soalan 2
Bagaimana E-Dagang menyediakan peluang kepada usahawan baru?
JAWAPAN
-menyediakan peluang kepada usahawan dengan mengubah sebarang idea kepada pasaran baru yang hebat.
-dengan memaparkan katalog,brocur, dan sebarang maklumat bagi membantu pelanggan membuat pilihan.
-boleh dicapai 24 jam sehari 7 hari seminggu kerana adanya talian internet sepanjang masa.
-boleh diperibadikan untuk setiap pelanggan.
-Walupun E-dagang memerlukan kos yang tinggi namun ia dapat mengurangkan kos urusniaga.
SOALAN 3
Terangkan berkenaan LIMA(5)Model E-Dagang berikut:-
JAWAPAN
1.B2B- Perniagaan ke Perniagaan (Business to Business, B2B) Transaksi perdagangan berlaku di antara dua perniagaan. Contohnya, pembekal bahan mentah kepada pengilang yang menggunakan bahan mentah untuk mengeluarkan barang akhir.
2.B2C-Perniagaan ke Pengguna (Business to Consumer, B2C) Dimana transaksi berlaku di antara peniaga dan pengguna akhir barang tersebut.
3.P2P- (Peer to Peer , P2P)Teknologi P2P boleh digunakan untuk C2C, B2B, B2C. Teknologi ini membolehkan rangkaian rakan komputer (networked peer computers) berkongsi dan memproses data secara terus.
4.M-Commerce-Aktiviti dan urusniaga E-Dagang dikendalikan melalui persekitaran tanpa wayar. (wireless environment)
5.G2G-Kerajaan ke Kerajaan (Goverment to Goverment, G2G)Kategori e-kerajaan yang menyediakan aktiviti di antara setiap unit dalam kerajaan.~ Pekerja yang ramai di sektor kerajaan menyebabkan kerajaan berminat ubtuk menyediakan perkhimatan dan maklumat kepada pekerja secara elektronik seperti yang dilakukan oleh pihak swasta.
Soalan 1
Berikan definisi dan konsep E-Dagang(EC-E-Commerce)
Jawapan
E-dagang atau dikenali juga sebagai e-commerce adalah satu cabang dalam perniagaan. Kalau dahulunya (sebelum internet ini wujud), manusia berdagang (berjual - beli) secara fizikal di alam realiti ini. Kemudian, setelah wujud internet ini, dunia semakin 'kecil', kerana wujudnya perdagangan yang menggunakan medium internet dan sebagai (di realiti maya) dan skop perniagaan secara internet ini boleh dipecahkan dalam banyak istilah. Salah satunya adalah e - commerce / e - dagang.E - dagang sebenarnya memudahkan manusia sekarang untuk berniaga.
Soalan 2
Bagaimana E-Dagang menyediakan peluang kepada usahawan baru?
JAWAPAN
-menyediakan peluang kepada usahawan dengan mengubah sebarang idea kepada pasaran baru yang hebat.
-dengan memaparkan katalog,brocur, dan sebarang maklumat bagi membantu pelanggan membuat pilihan.
-boleh dicapai 24 jam sehari 7 hari seminggu kerana adanya talian internet sepanjang masa.
-boleh diperibadikan untuk setiap pelanggan.
-Walupun E-dagang memerlukan kos yang tinggi namun ia dapat mengurangkan kos urusniaga.
SOALAN 3
Terangkan berkenaan LIMA(5)Model E-Dagang berikut:-
JAWAPAN
1.B2B- Perniagaan ke Perniagaan (Business to Business, B2B) Transaksi perdagangan berlaku di antara dua perniagaan. Contohnya, pembekal bahan mentah kepada pengilang yang menggunakan bahan mentah untuk mengeluarkan barang akhir.
2.B2C-Perniagaan ke Pengguna (Business to Consumer, B2C) Dimana transaksi berlaku di antara peniaga dan pengguna akhir barang tersebut.
3.P2P- (Peer to Peer , P2P)Teknologi P2P boleh digunakan untuk C2C, B2B, B2C. Teknologi ini membolehkan rangkaian rakan komputer (networked peer computers) berkongsi dan memproses data secara terus.
4.M-Commerce-Aktiviti dan urusniaga E-Dagang dikendalikan melalui persekitaran tanpa wayar. (wireless environment)
5.G2G-Kerajaan ke Kerajaan (Goverment to Goverment, G2G)Kategori e-kerajaan yang menyediakan aktiviti di antara setiap unit dalam kerajaan.~ Pekerja yang ramai di sektor kerajaan menyebabkan kerajaan berminat ubtuk menyediakan perkhimatan dan maklumat kepada pekerja secara elektronik seperti yang dilakukan oleh pihak swasta.
JAWAPAN
3 ciri seorang teknousahawan
1.Berinovatif-Seorang teknousahawan bersifat kreatif dan inovatif untuk menghasilkan sesuatu produk untuk memenuhi kekurangan dan kehendak persekitaran. Dengan ini produk yang dihasilkan akan unik dan berkualiti.
2.Berdaya saing-Seorang teknousahawan juga perlu bersifat berdaya saing, ini kerana dengan adanya persaingan sesuatu produk dapat dinaik tarafkan dan diperbaharui.
3.Bertanggungjawab-bertanggungjawab dalam pelbagai aspek.Sebagai contoh tanggungjawab sosial (komuniti),seorang teknousahawan akan berasa bertanggungjawab keatas kekurangan produk sesuatu komuniti atau persekitaran,maka untuk mengatasinya beliau akan berusaha menghasilkan produk untuk menutup kekurangan komuniti tersebut.Dengan ini masalah itu akan selesai disamping beroleh sedikit keuntungan daripadanya.
JAWAPAN SOALAN 2
Faedah yang diperolehi oleh seorang usahawan dengan menyediakan rancangan perniagaanSalah satu kepentingan menyediakan rancangan perniagaan ialah untuk menilai sama ada peluang perniagaan yang ingin diterokai berdaya maju atau sebaliknya. Penilaian sesuatu peluang perniagaan perlu diasaskan kepada fakta dan maklumat terkini. Banyak perniagaan gagal selepas beberapa tahun dilaksanakan. Ini disebabkan oleh kegagalan pengusaha menyediakan rancangan perniagaan yang berkesan. Dalam apa jua bidang perniagaan yang ingin diceburi, penyediaan rancangan perniagaan yang lengkap merupakan langkah yang sangat penting. Seringkali dikatakan bahawa jika seseorang berhasrat untuk memulakan sebuah perniagaan tetapi gagal untuk membuat perancangan, sebenarnya dia merancang kegagalannya sendiri dalam perniagaan tersebut. Kepentingan menyediakan rancangan perniagaan secara bertulis atau dalam bentuk dokumen seringkali diabaikan oleh usahawan kecuali apabila diperlukan untuk memohon pembiayaan. Sebab itu dokumen ini sering dikaitkan dengan permohonan pinjaman daripada bank atau institusi kewangan. Keperluan menyediakan dokumen ini dilihat sebagai memenuhi syarat permohonan sahaja. Tanggapan ini menyebabkan kebanyakan usahawan sukar menilai kepentingan dan keperluan menyediakan sebuah rancangan perniagaan. Setelah permohonan mereka diluluskan (atau mungkin ditolak) dokumen tersebut tidak lagi dirujuk untuk melaksanakan projek yang dirancang. Besar kemungkinan ini berlaku kerana dokumen tersebut disediakan oleh pihak lain yang dibayar perkhidmatannya. Oleh yang demikian maklumat yang terkandung dalam rancangan perniagaan berkenaan tidak menggambarkan hasrat sebenar usahawan. Sebaliknya ia cenderung untuk mempengaruhi dan meyakinkan pihak penilai untuk meluluskan permohonan pinjaman atau pembiayaan. Rancangan perniagaan bukan sahaja penting untuk tujuan memohon pembiayaan kewangan tetapi dokumen ini juga disediakan untuk tujuan-tujuan berikut:1. Rancangan perniagaan sebagai pelan atau peta yang diperlukan bagi mengendalikan aktiviti perniagaan. Dokumen ini membantu usahawan mengkaji semula atau mengubahsuai aktiviti dan halatuju yang telah ditetapkan semasa memulakan dan mengendalikan perniagaan.2. Sebagai panduan untuk mengurangkan risiko kegagalan perniagaan dengan membuat nggaran dan perkiraan hasil dan kos yang terlibat dalam perniagaan yang dirancang. Oleh itu, usahawan akan mengkaji dan menilai sesebuah rancangan perniagaan (berasaskan maklumat terkini) sebelum membuat keputusan untuk memulakannya. Secara tidak langsung penyediaanrancangan perniagaan memerlukan usahawan mengumpul maklumat terkini dalam pasaran.3. Rancangan perniagaan juga disediakan untuk mengira jumlah modal atau wang yang diperlukan bagi memulakan atau mengembangkan perniagaan. Oleh itu, penyediaan dokumen ini dapat membantu usahawan mengenal pasti jumlah modal permulaan dan sumber pembiayaan yang diperlukan.4. Penyediaan rancangan perniagaan membantu usahawan memahami dengan mendalam mengenai bidang perniagaan yang bakal diceburi. Usahawan perlu mengetahui setiap aspek pengurusan perniagaan seperti pemasaran, pentadbiran, operasi dan kewangan.
JAWAPAN SOALAN 3
Kandungan Rancangan Perniagaan
Bahagian 1 : Pengenalan
Bahagian 2 : Tujuan Rancangan Perniagaan
Bahagian 3 : Latar Belakang Perniagaan
Bahagian 4 : Latar Belakang Pemilik
Bahagian 5 : Latar Belakang Projek
Bahagian 6 : Rancangan Pemasaran
Bahagian 7 : Rancangan Pengeluaran/ Operasi
Bahagian 8 : Rancangan Organisasi
Bahagian 9 : Rancangan Kewangan
Bahagian 10 : Jadual Perlaksanaan Projek
Bahagian 11 : Rumusan
3 ciri seorang teknousahawan
1.Berinovatif-Seorang teknousahawan bersifat kreatif dan inovatif untuk menghasilkan sesuatu produk untuk memenuhi kekurangan dan kehendak persekitaran. Dengan ini produk yang dihasilkan akan unik dan berkualiti.
2.Berdaya saing-Seorang teknousahawan juga perlu bersifat berdaya saing, ini kerana dengan adanya persaingan sesuatu produk dapat dinaik tarafkan dan diperbaharui.
3.Bertanggungjawab-bertanggungjawab dalam pelbagai aspek.Sebagai contoh tanggungjawab sosial (komuniti),seorang teknousahawan akan berasa bertanggungjawab keatas kekurangan produk sesuatu komuniti atau persekitaran,maka untuk mengatasinya beliau akan berusaha menghasilkan produk untuk menutup kekurangan komuniti tersebut.Dengan ini masalah itu akan selesai disamping beroleh sedikit keuntungan daripadanya.
JAWAPAN SOALAN 2
Faedah yang diperolehi oleh seorang usahawan dengan menyediakan rancangan perniagaanSalah satu kepentingan menyediakan rancangan perniagaan ialah untuk menilai sama ada peluang perniagaan yang ingin diterokai berdaya maju atau sebaliknya. Penilaian sesuatu peluang perniagaan perlu diasaskan kepada fakta dan maklumat terkini. Banyak perniagaan gagal selepas beberapa tahun dilaksanakan. Ini disebabkan oleh kegagalan pengusaha menyediakan rancangan perniagaan yang berkesan. Dalam apa jua bidang perniagaan yang ingin diceburi, penyediaan rancangan perniagaan yang lengkap merupakan langkah yang sangat penting. Seringkali dikatakan bahawa jika seseorang berhasrat untuk memulakan sebuah perniagaan tetapi gagal untuk membuat perancangan, sebenarnya dia merancang kegagalannya sendiri dalam perniagaan tersebut. Kepentingan menyediakan rancangan perniagaan secara bertulis atau dalam bentuk dokumen seringkali diabaikan oleh usahawan kecuali apabila diperlukan untuk memohon pembiayaan. Sebab itu dokumen ini sering dikaitkan dengan permohonan pinjaman daripada bank atau institusi kewangan. Keperluan menyediakan dokumen ini dilihat sebagai memenuhi syarat permohonan sahaja. Tanggapan ini menyebabkan kebanyakan usahawan sukar menilai kepentingan dan keperluan menyediakan sebuah rancangan perniagaan. Setelah permohonan mereka diluluskan (atau mungkin ditolak) dokumen tersebut tidak lagi dirujuk untuk melaksanakan projek yang dirancang. Besar kemungkinan ini berlaku kerana dokumen tersebut disediakan oleh pihak lain yang dibayar perkhidmatannya. Oleh yang demikian maklumat yang terkandung dalam rancangan perniagaan berkenaan tidak menggambarkan hasrat sebenar usahawan. Sebaliknya ia cenderung untuk mempengaruhi dan meyakinkan pihak penilai untuk meluluskan permohonan pinjaman atau pembiayaan. Rancangan perniagaan bukan sahaja penting untuk tujuan memohon pembiayaan kewangan tetapi dokumen ini juga disediakan untuk tujuan-tujuan berikut:1. Rancangan perniagaan sebagai pelan atau peta yang diperlukan bagi mengendalikan aktiviti perniagaan. Dokumen ini membantu usahawan mengkaji semula atau mengubahsuai aktiviti dan halatuju yang telah ditetapkan semasa memulakan dan mengendalikan perniagaan.2. Sebagai panduan untuk mengurangkan risiko kegagalan perniagaan dengan membuat nggaran dan perkiraan hasil dan kos yang terlibat dalam perniagaan yang dirancang. Oleh itu, usahawan akan mengkaji dan menilai sesebuah rancangan perniagaan (berasaskan maklumat terkini) sebelum membuat keputusan untuk memulakannya. Secara tidak langsung penyediaanrancangan perniagaan memerlukan usahawan mengumpul maklumat terkini dalam pasaran.3. Rancangan perniagaan juga disediakan untuk mengira jumlah modal atau wang yang diperlukan bagi memulakan atau mengembangkan perniagaan. Oleh itu, penyediaan dokumen ini dapat membantu usahawan mengenal pasti jumlah modal permulaan dan sumber pembiayaan yang diperlukan.4. Penyediaan rancangan perniagaan membantu usahawan memahami dengan mendalam mengenai bidang perniagaan yang bakal diceburi. Usahawan perlu mengetahui setiap aspek pengurusan perniagaan seperti pemasaran, pentadbiran, operasi dan kewangan.
JAWAPAN SOALAN 3
Kandungan Rancangan Perniagaan
Bahagian 1 : Pengenalan
Bahagian 2 : Tujuan Rancangan Perniagaan
Bahagian 3 : Latar Belakang Perniagaan
Bahagian 4 : Latar Belakang Pemilik
Bahagian 5 : Latar Belakang Projek
Bahagian 6 : Rancangan Pemasaran
Bahagian 7 : Rancangan Pengeluaran/ Operasi
Bahagian 8 : Rancangan Organisasi
Bahagian 9 : Rancangan Kewangan
Bahagian 10 : Jadual Perlaksanaan Projek
Bahagian 11 : Rumusan
Subscribe to:
Posts (Atom)
